Consulting
述べ70,000社の起業支援をした
Karigoだから提案が出来るコンサルティング
経営課題の整理から業務設計
システム導入、
運用定着まで一気通貫で支援
新規事業開発支援
IT・DX支援
C X
マーケティング
セールス／サービスプロジェクト推進
PMO支援
NEW BUSINESS DEVELOPMENT SUPPORT
新規事業開発支援
事業戦略立案
不確実性の高い現代において、持続可能な成長を実現するための羅針盤を策定します。
今まで培った多種多様な業種の知見を活かし、企業の強みを再定義。市場における優位性を確立するための独自のビジネスモデルをデザインします。単なるアイデア出しに留まらず、収益性と実現可能性を両立させた戦略を構築することで、クライアントのビジョンを具体的な「成功するシナリオ」へと昇華させます。
市場調査・顧客ニーズ整理
事業の成否を分ける「解くべき課題」を明確化します。デスクリサーチに加え、ターゲットユーザーへのヒアリングや競合分析を徹底し、表面化していない潜在的ニーズを掘り起こします。収集したデータは多角的に分析し、市場の空白地帯（ホワイトスペース）を特定。主観を排した客観的なデータに基づき、顧客が本当に求めている価値を定義することで、事業の市場適合性（PMF）を最大化します。
事業計画策定・立ち上げ推進
描いた戦略を「絵に描いた餅」にせず、着実な実行フェーズへと導きます。収支シミュレーションを含む詳細な事業計画の策定から、組織体制の構築、KPI設計までをトータルにサポート。立ち上げ初期に直面する様々な障壁に対し、実務レベルで並走しながら意思決定を支援します。リソースの限られた環境下でもスピード感を持って事業を軌道に乗せるため、泥臭い推進力をもってクライアントの挑戦を支えます。
お問い合わせDIGITAL TRANSFORMATION SUPPORT
IT・DX支援
IT構想整理・要件定義
経営戦略とITを直結させ、投資対効果を最大化するためのグランドデザインを描きます。
現状のシステム資産や業務フローを可視化し、目指すべき理想像（To-Be）とのギャップを特定。現場の使い勝手と経営層のニーズを橋渡しし、導入後の「こんなはずではなかった」を防ぐための緻密な要件定義を行います。ベンダー選定の前段階から中立的な立場で支援し、真にビジネスに貢献するIT基盤の土台を作ります。
業務システム導入・活用支援
ERPやSFA/CRM、SaaSなどの業務システム導入を、実務定着まで一気通貫でサポートします。システムは導入することがゴールではなく、現場で活用されて初めて価値を生みます。Karigoならではの視点で、現場の心理的ハードルや操作性に配慮した導入計画を策定。マニュアル作成や説明会の実施、運用ルールの整備を行い、ツールを「導入しただけ」で終わらせない、実効性の高いシステム活用環境を構築します。
デジタル活用による業務改善
AIやRPA、ノーコードツール等を活用し、日常業務の付加価値を高める改善案を提案・実行します。属人化したプロセスやアナログな作業をデジタル化することで、人的ミスの削減と劇的な効率化を実現。単なるツールの置き換えではなく、業務フローそのものを見直し、従業員がよりクリエイティブな業務に注力できる環境を整えます。
スモールスタートによる成功体験の積み重ねを通じて、組織全体のDX文化の醸成を後押しします。
CUSTOMER EXPERIENCE
CX（マーケティング／セールス／サービス）
マーケティング戦略立案、オペレーション支援
顧客体験（CX）を軸に、ブランド認知からファン化までの全体設計を行います。クライアントの製品・サービスが持つ独自の価値を言語化し、ターゲットに届く最適なコミュニケーション戦略を策定。戦略の提示だけでなく、マーケティングオートメーション（MA）の運用やコンテンツ制作、PDCAサイクルの回し方まで実務レベルで支援します。理論と実践を融合させ、顧客とのエンゲージメントを高める持続的な仕組み作りを実現します。
営業戦略・営業体制整備
個人のスキルに依存する「属人的な営業」から、組織として成果を出し続ける「仕組み化された営業」への転換を支援します。ターゲットリストの精査やセールスイネーブルメント（教育・ツール整備）、営業プロセスの標準化を行い、チーム全体の底上げを図ります。Karigoの顧客基盤を理解しているからこそ提案できる、無駄のない効率的な営業フローを構築。市場の変化に柔軟に対応し、安定した売上を創出できる強靭な営業組織を作り上げます。
リード獲得・商談化支援
質の高い見込み顧客（リード）を効率的に獲得し、商談へと繋げるパイプラインを構築します。Webマーケティング、展示会、インサイドセールスの強化など、多様な手法から最適なチャネルを組み合わせて提案。獲得したリードを放置せず、適切なタイミングでのアプローチ（リードナーチャリング）を実現するオペレーションを構築します。数だけでなく「成約率」にこだわったリード獲得施策を展開し、営業部門へ確度の高い商談を供給し続けます。
お問い合わせPROJECT MANAGEMENT / PMO SUPPORT
プロジェクト推進／PMO支援
プロジェクト計画策定
プロジェクトを成功へ導くための強固な土台を構築します。目的（ゴール）を明確化し、マイルストーン、体制図、リソース配分、コミュニケーションルールを精緻に設計。ステークホルダー間での合意形成を丁寧に行うことで、開始後の手戻りを最小限に抑えます。
Karigoが持つ多角的なプロジェクト経験を活かし、想定されるリスクを事前に洗い出した「実現性の高い計画」を策定することで、プロジェクトの羅針盤を確立します。
進捗・課題・リスク管理
プロジェクトの「健康状態」を常に可視化し、停滞を未然に防ぎます。WBS（作業分解構造）に基づいた厳密な進捗管理に加え、浮上した課題の優先順位付けと解決策の提示をスピーディに実施。潜在的なリスクが顕在化する前に予兆を捉え、先回りして対策を講じることで、納期遅延や予算超過を回避します。客観的な視点でプロジェクトを俯瞰し、現場の状況を正しく経営層へ報告・フィードバックするパイプ役を担います。
関係者調整・推進支援
複数の部署や外部パートナーが関わる複雑なプロジェクトにおいて、円滑な合意形成と実行をサポートします。利害関係の調整や、コミュニケーションの齟齬から生じる摩擦を解消し、チームの一体感を醸成。現場のタスク実行を強力にプッシュするだけでなく、意思決定が必要な場面では適切な判断材料を整理して提供します。
クライアント組織の一部のように入り込み、泥臭い調整も厭わずプロジェクトを完遂へと導く「伴走型」の支援を提供します。
